门店连锁总部的责权，当做了连锁店之后，就要相对齐全的建立100分的总部组织结构。首先要建立董事会，董事会就是几个核心的成员，然后总部要建立项目中心、财务中心、运营中心、行政人力中心跟培训中心。这几个非常重要的部门是要建立。
第一个，品牌项目中心。就必须要有专业的团队，去支持到每一个门店，去把所有的品项干得更好。
第二个，财务中心。就必须要把所有的财务风险、财务预算、财务报表等搞得清清楚楚。
第三个，运营中心。就是专门管门店的运营。
第四个，行政人力资源中心。总部行政要负责所有的库存，固定资产的盘点，房屋的合同，商标也属于固定资产。还有怎么招人，员工的考勤，行政就是管理行政审批，管固定资产。人力资源就是专门管人的，员工的试用培训、绩效考核、薪酬激励等等。
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