开绩效会议，通过绩效会议去提高业绩。纠正四个误区。
第一个，开会不等于解药。总想靠一个开会解决所有的问题是不可以的。绩效会一定是以目标为导向系统的解决问题。如果每个人不清楚目标，找不到解决方案，这个绩效会是无意义的。
第二个，参加不等于参与。 所有参会的人员，如果不参加，他就不参与，他就不会思考，不思考他就不会反省，不反省他就不会成长。所以开会不要开成批斗会，开会要对员工有好处有帮助，设计一个有效的帮助计划和提升计划。
第三个，分析不等于结果。做的所有的工作分析，数据分析更新完之后，一定要针对每个部门，每一个人的弱项进行持续的跟踪和赋能。
第四个，培训不等于培养。培训是一次性的、短期的、形式化的，而培养是长期的、持续的。有规划的一个门店，一定要培养20%的业绩比较好，态度比较好的适应出他们的成长地图，重点培养20%的高绩效员工，让这些高绩效员工再去带领那些差绩效的员工，老板就会腾出更多的时间。
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