系统思考方法培训
课程背景：
越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。由个人构成的工作小组，而不是共同有效工作的团队，由对于认可和接受员工的个人小组，转变为统一有效团队的经理人，执行官和企业经营者，有效会议将提供有益的帮助。
我们与生俱来就带着一种牢不可破的自
学习催化技术
课程背景：
催化技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是中国行动学习催化师协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于企业的领导力发展和实际工作问题的解决。其中最著名、最成功的应用就是杰克·韦尔奇在通用电气推行的群策群力及无边界行动。
企业在全系统
管理定位的课程
课程背景：
80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等技能。然而，许多管理者对此深感困惑——
如何愿景共识及控制实现目
学习提升工作效能
课程说明：
什么才是组织真正的保障？只有具备职业化的态度和技能，能够不断取得职业生涯中的结果，进而塑造自己的职业化品牌，才是真正的保障。这一切的取得，需要组织中的个体与组织共同发展，不断地提升工作效能达成好的绩效，绩效达成的过程耗费了很多管理者的心血与精力，本课程领你走进工作效能提升的五个加速器为主体的绩效达成循环系统。
学习结构性思考
课程背景：
我们的理解：
要同时做好这两点几乎是不可能的。有点像老顽童周伯通的空明拳：左右手要像属于不同的两个人一样去互搏，练好后左右手又要能协调统一地对付外敌，练到家了就可以像两个人打一个人一样，威力自然增强了一倍。结构性思考就像你的右手，属于逻辑性思维；全面性反馈就像你的左手，属于系统性控制。
领导力进阶
【课程背景】
80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等技能。然而，许多领导者对此深感困惑——
如何愿景共识及控制实现目标
行动学习课程内容
第一部分：认识管理者的领导力与执行力
— 管理者的四大核心
1. 诚信——你是否表里一致？
诚信不仅仅是遵守规则和诚实，它还包括表里一致、谦逊和勇气等方面
2. 意愿&mdas
实践执行力培训
一、 要事第一 ；全神贯注
根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组织提高收入、增强市场竞
引导技术
【课程背景】
引导技术 是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是美国文化协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于商业组织的领导力发展和组织变革。其中最著名、最成功的应用就是杰克&midd
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