课程大纲：

实践执行力培训

一、 要事第一 ；全神贯注
根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组织提高收入、增强市场竞争力和市场优势、提升顾客忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标：
-要明确
-与组织目标紧密联系
-可实现
-可衡量
-有后期限
每一个团队成员必须清楚并专注与组织的优先任务。他们必须在头脑中建立目标意识，否则，执行只是一句空话。
阅读材料1

二、设定标准； 一目了然
区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法， 创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。
-确定衡量团队目标的主要方法 
-建立能真正跟踪进展、促进正确行为和预期成果的衡量方法 
-设计一个易理解、吸引、易管理及简明的衡量标准
我们应该使新快报上下的关注点保持一致，使员工更专注与能对报社产生重大影响的事件
阅读材料2

三、分解目标 ；聚焦行动
明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展
-把工作目标细化成具体的任务
-确保主要任务和组织目标及使命紧密联系
-聚焦关键行为，舍弃紧急但不重要的事务 
-腾出时间精力投入更相关的目标
-提出达成共识的解决措施，提高执行效率
阅读材料3

四、实施跟进 贯穿始终
取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障
-传统监督与执行监督之间的区别
-评估当前员工会议的效果 
-提高彼此间的责任感
-能怎样使团队执行变得更轻松
阅读材料4

五、实践执行力
制定具体行动计划，在团队或组织内实践 “高效执行力 ”，追求卓越绩效的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。
-建立卓越执行的传统
-创建行动计划 
-提高执行效果
-组织 “明确目标会议 ”以确定关键目标及衡量手段
阅读材料5

六、Q&A

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