为什么你该干的都干了，甚至还非常努力，非常辛苦，领导还是对你不满意，问题很有可能出在了你没有做好及时反馈。有一天业务部门领导找我跟他团队的一位新员工谈话。因为这个新员工经常对领导交代的事情已阅不回，领导也问了他为什么经常这样？他说因为领导问
之前马云回应互联网大厂裁掉三十五岁以上的员工是为了员工好，也是为了其他中小企业好，对员工好，是因为大厂已经给员工做了足够的培训和历练，他们出去都可以有更好的发展机会。对于众多的中小企业来说，则可以吸纳这些优秀的人才，让自己的企业发展的更快，
你说一个同事的办事效率太低了，那是多低。你说我们这个视频太受欢迎了，是多受欢迎。职场中做工作汇报或者沟通的时候，切忌少用形容词，多用数字。用形容词沟通工作，对方很难共鸣，你也很难实现自己想要的结果，反过来用数字就不一样了。举几个例子，大家学
职场中非常容易带来负面情绪的事情，就是他竟然不承认了，相信大家一定都有共鸣。这个他包含了很多对象，可能是你的领导，你的下属，你的客户你的跨部门同事等等。很多时候我们不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到认可。明明是按照共识的方向做的事情，你做完了
大家有没有这样的经历呢？你经常被邀约去参加一些你认为跟自己关系不大的会议，不得不去，那就只带着屁股不带脑袋吧。别人在开会，你在猛敲自己的电脑，做自己的事情。当同事突然q到你让你表达意见的时候，你说刚才没听清楚，同事还要耐着性子再给你讲一遍，
开会是管理者重要的杠杆，但是很多人非常忽略晨会啊，其实一个销售一天的状态很重要，我们说影响销售业绩最重要一个状态。那晨会呢关键就是怎么能够激活一个销售或每一个人的一天的好状态。那一个人怎么在一天会有好状态，这个问题要很好的解决。 1、
开会是最耽误效率的一件事情，为什么？因为开会的人不会开，你看啊，咱们常见的两种开会形式。最常见的一种就是通知一件事情，另外一种事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一种通知一件事情，你通知这件事情，能不能用微信群通知。那很多人会说，说我通
想要做好战略共创会啊有三个重点。 1、就是战略会前，准备确定聚焦讨论的问题。针对聚焦问题的分析，也就是战略会五看，看趋势看市场看同行看用户看自己。 2、确定参会人员。战略会啊，都是解决头部方向性的问题。所以人员选择很重要，参加人
在开会的时候啊，有一种特别扎心的一个情形，就是你在台上呢说的眉飞色舞。但是呢台下的人面无表情，一言不发，甚至在看你笑话。有这四种情况，如果你中了其中一种，基本上就证明你的管理风格要变了，尤其是最后一种。 1、就是老板的脾气非常差，你跟
每个管理者他重要的一个能力体现之一是会议解决问题的能力，如何有效组织会议的话，有四个维度去评估的。 1、作为管理者，你是否在组织会议的时候是尊重员工的，每一个会议都需要有事先的通知议程的安排，被挑选的人员一定是在整个会议过程当中起到一
制定计划不跟踪，一切都归零，目标达不达得成，过程很重要。年度经营计划制定完成后，要形成跟踪的闭环。要有月度、季度、半、年度、年度的PDCA。在整个PDCA循环当中不断的调整与促进，直到策略方法实施落地，目标达成。 在这个过程当中，有两
各位优秀的企业家以及团队的领导者们，我相信你一定有遇到过这样的问题，就是当公司有*的指示的时候，你不知道怎么样去进行传达。传达的过程当中，员工不能很好的进行领会和理解，有时候进行开会总是解决不了实质性的问题。开会时间长，员工疲软，达不到想
如果你是一个企业的老板或管理者，如果你不懂得经营分析的话，那么你这个企业和团队是很难有良性的发展的。因为你不会经营分析，你就不会测算盈利状况，就很难去关注经营的各项指标，更不要说如何去做分析，如何从分析当中去找突破点了。在这里给你讲一个会议
新员工刚进公司的第一个月是最为迷茫的时候，他对整个行业，整个公司不熟悉，同事又全是新的。所以在这个迷茫期，新员工的离职率是比较高的，造成这种情况的原因，就是信息不对称。新员工在入职的第一个月对公司不了解或者了解的不深，才容易出现这样的问题，
为什么很多员工不愿意参加培训部门负责人呢？也觉得搞培训浪费时间。其实这是一个很现实的问题，不搞培训，好像不对，那搞培训大家又不太喜欢我们说这个问题，核心在于我们为了培训而培训，并没有让培训产生真正的价值，那怎么样才能让培训产生价值呢？
不会做绩效辅导怎么办？我们知道绩效辅导是绩效管理中的一个关键环节。而绩效辅导中有一个法则叫best法则，也叫刹车原则。意思就是说，当员工出现工作失误的时候，管理者应该及时的帮他踩住刹车，并且以后不要再犯类似的错误，那具体该怎么做呢？
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