制定计划不跟踪，一切都归零，目标达不达得成，过程很重要。年度经营计划制定完成后，要形成跟踪的闭环。要有月度、季度、半、年度、年度的PDCA。在整个PDCA循环当中不断的调整与促进，直到策略方法实施落地，目标达成。
在这个过程当中，有两个事情非常重要。一是经营质询，也就是经营分析。二是组织改善的改进。先说经营质询。经营质询会经营分析会应该每个月都要召开，分析内外部的环境经营指标的达成情况，管理指标的达成情况以及重点课题的改进情况，同时，还要拿出相互的改进方案。再说，组织改善改进。组织改善改进，就是要盯紧重点改善课题以及经营过程中需要马上改善的事项。把握住这两点，将经营的PDCA循环起来，经营结果的达成将是指日可待的。
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