我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增加。首先，从材料上来讲，产量增加了，供应商的价格，是不是可以谈一谈？材料损耗是否可以降低？从公费来讲，是否可以提高效率？从制造费用来讲，是否可以减少水、电、气等的消耗。
例如，我们在珠海有一个做机加工的客户，我们帮他做成本递减。2021年，它的质量改善，直通率提升了十个百分点，它的成本就节省了接近2000万。所以说生产成本目标制定的同时，要把上述的改进部分要刨除掉。这些改进的部分，恰巧就是生产部门应该关注的重点课题。再收费用，通常费用通过预算来控制。简单一点来讲，就是除去那些随着产量增加而不断增加的部分，比如说检验检测费用，人员增加了管理费用等等，其他的在前一年的基础上不增加就好了。我说的这一些，可能生产部门管理部门听了之后，会不愿意，你说是不是？
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