不会做绩效辅导怎么办？我们知道绩效辅导是绩效管理中的一个关键环节。而绩效辅导中有一个法则叫best法则，也叫刹车原则。意思就是说，当员工出现工作失误的时候，管理者应该及时的帮他踩住刹车，并且以后不要再犯类似的错误，那具体该怎么做呢？
1、当员工出现工作失误的时候，管理者应该先认同他的动机，再指出他错误的工作行为。比如说你的员工在做一份给客户的合同，其中出现几个错别字。这个时候你不应该劈头盖脸的就批评他说你怎么这么笨？怎么这么简单的合同还要写错，跟你说了多少次了，为什么总是不长记性呢？这样的批评的往往员工内心是不接受的。你应该说我很理解，你这么快把合同做出来，是希望快点让客户签约，这个出发点很好，但是你在这里出现了错别字。请记住你可以批评员工的行为，但是永远不要评判员工的动机。比如说你不检查是不是想偷懒，你是不是着急下班，你是不是想蒙混过关等等等等。
2、是阐述这个错误带来的后果，你可以这样讲，当客户收到了我们的合同，发现里面有错别字的时候，会怎么想，轻则会觉得我们不够专业，重则可能会觉得我们并不重视这次合作。
3、就是询问对方有什么计划，所以这个时候你可以问员工，你觉得这个问题以后，怎么样才能更好的防范呢？员工可能跟你讲，以后我写的所有文件，我会先检查两遍再交上去。
4、这时你要做的就是第四个动作，叫做认可与鼓励，非常好，加油，我相信你可以做到。那么使用best的法则来进行面谈，可以有效的提高绩效管理质量。所以所有的管理者都应该把它学会。
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