战略绩效地图到底怎么做？我相信疫情之后，一定是一个爆发期。那么在这个爆发期当中，会有很多公式从无到有，从小到大，从原来增长缓慢到快速增长。那么到底我们怎么样去做这个绩效或者是绩效地图呢？我们觉得分三步走。
1、如果说你这个企业原来没有做绩效管理。第一步你要做的就是一张表，一张绩效考核表，或者叫军令状，或者是你们企业说对别人的要求都可以。这是第一步，这个一张绩效表的意思就是所有的人的指标是一样的。为什么这么做呢？我们只要被考核者或考核者，你的员工知道谁是上级，谁是下级，谁给谁打分，有这样一个考核意识就够了。
2、就是针对性的指标，很多人会说哎，怎么可能每个人都是一张表呢？那你就说OK你说你那个部门不一样，你就换指标，如果每个部门都换了指标，这就成了有针对性的指标。
3、就是绩效战略。在第二步的基础上，你再去把所有部门的针对性的指标跟公司那个战略目标关联好就OK了。
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