构建HR管理系统中的体系化思维，这方面理解先举个事例，企业推行绩效管理，很多都难以落地，或者是达不到预期效果，可能引进了最流行的KPI、BSC、OKR等工具，或者学习对标了行业领先企业，但结果往往还是员工不买账，老板不满意，HR很难做，而这背后的根源，往往在于双方的目的诉求不一致，没有形成共识，企业总想拔高目标，以追求效益*化。而员工总纠结于指标的准确性和目标的合理性，力求规避风险，进而形成双方讨价还价内耗不断，甚至影响到企业正常经营，这里就要反思作为考核方与被考核方的企业与员工，需求是什么？企业追求业绩增长，员工追求收入增长以及个人发展，看似各为自己，其实是相辅相成互相成就，企业业绩持续稳定增长，员工才有升职加薪的机会，而员工能力提升也反过来支持企业战略发展，二者方向与目标是一致的。但是绩效管理过程中是否体现出业绩增长加员工成长，这一共赢理念了？就要看以下几点就知道了。
一、员工是否参与到绩效目标制定的过程当中。
二、员工开展绩效任务过程中，能否接受到绩效辅导和资源支持。
三、是否开展了上下级正式的绩效面谈。
四、员工是否知道公司业绩、个人绩效对其未来奖金发放，薪酬调整及培训晋升方面的影响。
如果以上还做不到，那么企业还是在为了考核而考核，没有上升到通过绩效管理，提升员工能力，改善工作绩效，进而支持企业业绩增长这一思维层面，有效的管理系统首先，从理念做起，管理系统设计就是一个共识理念，统一策略的过程，任何的管理系统要真正发挥作用，都需要相关方达成共识，这个相关方包括企业、管理层、员工，各方的诉求依然有所不同，如何达成共识就需要各方秉持共同的理念，进而形成互相成就共创共赢的结果。先确定理念，再制定策略和规则，最后再配套运用专业的方法和工具，这也就是所谓的HR系统建设的体系化思维，而人力资源管理的理念来源于哪里？只能是战略和文化，战略实现成为共同的目标，文化塑造共同的价值观，建立了HR系统建设体系化思维，也才迈入了战略人力资源管理的门槛。
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