十九世纪英国法哲学家梅因说过,所有进步社会的运动,到目前为止是一个从身份到契约的运动,简单理解就是过去人与人的关系是阶级层级关系。比如奴隶主与奴隶,士大夫与老百姓的,都是以身份来决定社会关位和彼此间关系,而现代社会更多的是平等的契约关系,现
构建HR管理系统中的体系化思维,这方面理解先举个事例,企业推行绩效管理,很多都难以落地,或者是达不到预期效果,可能引进了最流行的KPI、BSC、OKR等工具,或者学习对标了行业领先企业,但结果往往还是员工不买账,老板不满意,HR很难做,而这
用一张人力资源战略地图,感受一下战略人力资源管理的思维逻辑。 第一,企业的本质是追求利润*化,而人力资源管理的本质是人力资本投资回报*化,体现在战略地图中,就是最上层的财务层面所要达到的目标,要达成这一财务目标,HR需要做的是满足
HR如何突破职业发展瓶颈?两点建议: 一、认知思维。 二、能力提升。 当HR从初阶步入中高阶时,认知思维就显得尤其重要了,认知不升维,能力提升的水平一定有限,那么认知如何升维?分享中高级HR认知思维的五大维度。 一、
岗位说明书中的任职要求怎么编写?某家企业的招聘信息中,对应聘者的要求是这么写: 一、大专以上学历,八年以上电机行业经验。 二、五年以上汽车行业同岗位管理工作经验,对供应链知识有全面的理解,熟悉采购、仓储、生产、物流等各个环节的管
很多企业的岗位说明书,根本就没有体现工作依据这一要素,而这大大降低了岗位说明书的使用价值,写好工作依据将会发挥什么作用?工作依据是岗位人员开展工作,所要学习、了解或掌握的规则和方法,不同层级的员工其工作依据往往有所不同。 一、高层员工
责权对等,但很多员工感觉自己只有责任没有权利,这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白,分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解,担任某岗位就需要学习了解掌握,履行
很多企业岗位说明书中都会有岗位的工作联系网络图,至于单单放这么一张网络图,能发挥多大作用,很多HR也很懵逼,那么真正的工作联系网络是怎样的?它会发挥什么作用?首先工作联系网络图是一定要有的,它是对工作联系网络的形象化呈现,但同时需要再增加一
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的?岗位职责的编写规范,也就是岗位职责的标准写法,岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作,输出什么工作成果。开展工作,这就需要先了解一下,岗位在开展工作中承担
岗位职责的编写是岗位说明书中的难点,很多人感觉无从下手,如何编写岗位职责?首先要了解岗位职责是从哪里来的,这就要先谈谈工作任务书,工作任务书是描述某岗位日常具体从事哪些工作,工作输出成果及其所占用时间,相当于岗位工作的记录仪,由于它可以核算
很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点: 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定
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