用一张人力资源战略地图，感受一下战略人力资源管理的思维逻辑。
第一，企业的本质是追求利润*化，而人力资源管理的本质是人力资本投资回报*化，体现在战略地图中，就是最上层的财务层面所要达到的目标，要达成这一财务目标，HR需要做的是满足业务端对人才结构、数量、质量等方面的需求，以及员工个人需求层次的满足，体现在战略地图中就是客户层面所要达到的目标，要谨记业务端，员工是*的两个客户，而要满足客户的需求，需要建立并不断完善HR支持与服务系统，提升HR内部运营效率。
一方面，通过HR系统设计，形成成熟稳定的人力资源管理规章制度、工作流程及方法工具。
另一方面，通过HR战略规划分析所需要的人才队伍，通过招聘、培养、激励等职能模块高效运营，集合并提升团队能力，激发大员工主观能动性。
第二，作为支持HR运营效率的底层，需要核心能力的底层主要包括三个方面：
一、HR自身的能力。包括HR专业技能、业务理解能力、变革管理能力。
二、直线经理管理技能。直线经理除了业务管理能力外，最需要掌握的还有财务管理和人力资源管理两项管理技能，现在流行的两门课程，非财的财务管理和非人的人力资源管理就是因此而生的。
三、人力资源信息化管理系统。简称EHR，这是企业数据化信息化管理的必然趋势，也是HR运营效率提升，实现组织转型的必备条件。掌握了以上思维逻辑，构建企业的人力资源战略管理体系，就有了明确的方向和路径。
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