讲解法是一种传统的培训方式，它指的是由培训师通过语言表达，系统地传授知识给受训者。通过这种培训方式，受训者可以更好地理解和掌握重要的概念和知识。

二、岗位轮换法：

岗位轮换法是一种在职培训方法，通过让受训者在一定时间内更换工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。这种方法通常适用于新进员工，特别是对于那些希望培养年轻管理人员或有管理潜力的员工。

三、实操指导法：

实操指导法是一种通过有经验的技术能手或直接主管人员在现场进行个别或小组培训的方法。通过指导教练的指导，受训者可以了解如何进行具体操作，并掌握提高工作效率和质量的技巧。

四、研讨交流法：

研讨交流法旨在提高员工的思维能力、创新意识和知识交流能力。通过组织研讨会或小组讨论，员工可以就某个问题进行深入探讨和交流，从而产生新的想法和解决方案。

五、视听辅助法：

视听辅助法利用现代视听技术，如投影仪、录像、电脑等工具，对员工进行培训。这种方法可以通过生动的视听效果，使员工更好地理解和掌握培训内容。

六、案例分析法：

案例分析法是一种通过分析员工或组织处理棘手问题的书面描述，让员工分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。这种方法可以帮助员工提高分析和解决问题的能力。

七、角色扮演法：

角色扮演法是一种模拟实际工作场景的培训方法，通过扮演不同的角色来理解角色的内容和处理工作事务。这种方法可以提高员工的沟通能力和应对各种问题的能力。

八、网络在线培训法：

网络在线培训法是企业通过内部网将培训资料放在网络上，供员工进行自助式学习的方法。这种方法可以随时随地为员工提供培训资源，提高学习效率和灵活性。

九、针对企业发展的培训方式选择：

在选择适合企业的培训方式时，需要综合考虑企业的发展目标、员工的特点以及企业具备的培训资源等因素。例如，对于需要快速提升业绩的部门，可以选择集中式的讲解法和实操指导法；而对于需要拓展视野和提高团队凝聚力的企业，可以选择研讨交流法和拓展培训等方法。还需要考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量和特点以及相关科技的支持等因素。

十、拓展培训的重要性及其在企业中的运用：

拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工通过实际体验和感受来学习。这种方法可以有效地提高员工的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。在企业中，拓展培训可以作为一种重要的培训方式，帮助企业培养高素质的员工队伍和提高企业的整体竞争力。

企业培训是一项十分重要的工作，为了提高企业整体管理水平和发展潜力，一般会采用宏观的企业发展战略和文化培训。“请进来”是指邀请业内知名专家，对企业高层团队进行企业战略、企业文化以及团队融合方面的宏观培训，增强管理规范化，开拓新思路。“送出去”则是外派中高层管理人员参加各类课程，如MBA、EMBA等，或出国学习交流，以拓宽管理视野。

针对不同的部门，对于通用性的管理技能提升，可以考虑引进企业内训。对于专业的培训，如果人数较少，可以考虑参加公开课程学习，但回来后必须进行考核以确保效果。专业部门的培训可以采用专业认证培训，生产和市场部门可以选择专业类培训，多种形式灵活搭配。为了降低风险，可以签订培训服务协议来约束员工流失。

在培训过程中，需要注意以下几点：领导的重视和认同至关重要；做人更重要，要明确自己的服务定位，并获得各部门支持；第三，学会抓重点，关注关键部门和岗位；第四，做事不要贪多求大，要循序渐进；第五，不要盲目夸大培训的作用，明白效果需要多种条件的支持；培训的目的不是体现个人价值，而是在企业的其他部门变化中体现。

除了以上的基本内容，还可以为企业提供后备人才梯队建设，为业务部门提供外部智力支持，改善目前的管理状况。同时结合企业实际情况，考虑是否建立自己的内部培训师队伍。在初期，可以选派有潜力的人员参加TTT培训并安排考核。战术层面可以结合外派和引进，重视课程设计和案例积累。可以利用这次培训机会对干部进行全方位的360度考核，了解他们的SWOT。把学员的成功案例整理成册，把课堂收获与工作结合起来。

讲师的选择也是关键，要精选讲师，让他们深入企业，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。同时避免一些忌讳，如把培训变成政治斗争的工具等。在培训过程中可以搞一些活动来增加趣味性，比如举办文章征集大赛等。培训内容可以包括企业战略、人员管理、财务知识、风险意识等。另外还可以通过培训来推进企业的其他工作，如招聘、绩效、企业文化等。最后要通过培训将知识内化，把外部经验转化为内部实践，推动企业的持续发展。