企业管理培训主要是面向企业中的各级管理者，如总经理、中层管理干部、基层管理者等，以提升他们的战略思维、经营模式创新、企业文化改善、授权和激励下属以及日常管理等技能。

针对不同层级的员工，需要定制化的课程培训以提升他们的管理能力。例如，时代光华的E-learning企业培训和直播平台就根据管理层级将课程划分为不同的学习层级。

对于中层管理者，培训的重点在于管理技能和领导力基础；而对于高层管理者，战略思维和领导力提升则是培训的重点。企业管理培训班或机构通常分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容和重点各不相同。

以下是不同等级的企业管理培训课程大纲：

初级课程包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练、员工商务礼仪培训、沟通技巧与员工关系管理等。

中高级干部领导力提升课程则包括建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼、情商(EQ)管理等。

还有人力资源经理职业培训课程，包括战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构与部门设计等等。

在国内，企业管理培训机构和课程种类繁多，其中杭州时代光华凭借15年的教育经验，已成为国内培训界的领导者。其内训课程大纲涵盖了互联网时代企业管理新模式等内容，强调管理面临的新挑战和突破，以及移动互联时代下思维的颠覆和重塑。

一、角色定位与职责

1. 三重承启角色：承上启下，承接前事启未来，点石成金启全局。

2. 业务/专业领袖：引领团队，具备专业素养与技能。

3. 业务技能导师：指导下属，提高团队业务能力。

4. 下属心态塑造者：引导员工心态，构建积极向上的团队氛围。

5. 下属行为监督者：监督员工行为，确保团队规范运作。

6. 部门项目策略建议者：为部门项目发展提供策略性建议，推动项目成功实施。

二、经理人如何应对企业成长问题

1. 问题源于决策：企业成长中的问题大多源于过去的决策。

2. 经理人的使命：经理人的职责就是发现和解决问题。

3. 三不放过原则：对待问题需坚持三不放过原则。

4. 团队共担责任：企业问题需全员参与解决。

5. 主管的表率作用：主管不应与员工共同抱怨，而应积极引导。

6. 管理者的天条与角色认知：了解管理者的天条及五大重要管理角色。

三、管理者素质基础与职业素养

1. IQ+EO+AQ：成功管理者的素质基础在于智力、情感和适应性。

2. 新经理人必备：掌握职业素养和实战技能，注重规矩与细节管理。

3. 诚信与以身作则：管理者应诚信待人，以身作则。

4. 自动自发的工作态度：倡导积极的工作态度，全力以赴完成工作。

四、企业生态管理系统构建与执行

1. 企业细节管理：从企业兴衰成败中透视细节管理的重要性。

2. 管理者细节管理素养：培养管理者的细节管理意识与能力。

3. “细节链”管理理念：将管理理念落到实处，打造有效的细节链。

4. 固化优秀与铸造成就：将优秀的管理经验固化，推动企业发展。

5. “经理三忌”与“经理三问”：了解经理人的忌讳与自问自答的技巧。

五、知行合一，从优秀到卓越的执行之道

1. 组织忠诚与员工理念行为：打造员工对组织忠诚的理念与行为。

2. 全员“OEC”运动：全方位对每个人每一天的每一件事进行控制和清理。

3. 时间管理与高效执行：掌握时间管理技巧，提高执行效率。

4. 积极人际沟通与高效执行：注重人际沟通，提高执行效率。

5. 非物质激励与高效经理人之道：运用非物质激励手段，提高团队士气。

6. 恰当激励与压力管理：合理运用激励手段，有效管理团队压力。

7. 员工训练与发展：注重员工培训与发展，提高团队整体素质。