传统的老板采用层级分明的组织结构，强调标准控制和规则。但层级组织很难做到位，也很难有高度的一致性和标准化，很多情况下还处于人治的状态。中小企业体现的是机动灵活，很难做到像大企业一样的管控能力。如果强行实施管控，不但没有管好公司，还遏制了员工的创造力和驱动力。如果中小企业组织的能动性没有形成，员工就会坐一天和尚撞一天钟，加上管控没有方法，就只剩下内耗了。这就是为什么中小企业工作难干、员工流动性大。在传统的中小企业里，常常看到老板板着脸，老板的助理像牧羊人一样监督工作进度，还得举起鞭子吆喝吆喝。对于标准化的服务和标准产品来讲，层级性组织是适用的。但今天越来越多的个性化和不确定的需求冒出来，这时会发现层级性公司的管控结构不怎么好使。
年轻的员工也不听那一套了，内耗严重，这种组织和团队很难适应市场的需求。但是如果改变传统的金字塔层级结构，传统的老板没有抓手，对于喜欢控制的人来讲，他的管控方式就是控制、监督、抽鞭子和喂草四个动作，如果失控了他是*接受不了的。所以现在传统的组织想要变革创新，激活员工的主动性和自驱力，是一件很难做到的事情。但是灵活高效、员工自驱、开放包容的组织和团队，是今天很多传统企业都想要突破的组织变革方向。目前最有效的办法是在企业内部建立项目管理小组，老板有序授权，求点击面，形成扁平的自驱组织。项目小组的建立和工作推动，依托原有的企业组织结构，可以起到两个重要的突破：
一、快速高效实现小经营目标和小战略任务的流程再造和人员协同结构。
二、通过项目的实施，改革了中心化指挥的层级结构，为企业开辟了一块实验田，专门培养带着脑子干活、有自我驱动力的人才。项目小组的成立实际上实现了跨部门的横向连接，把员工从原有的部门壁垒中解放出来。
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