从现在的人才市场的趋势来看，传统的HR能够做好招聘、做好薪酬绩效这些工作远远不够。因为传统的HR工作更多的是事务性的人力资源工作，他的坏处就是总被老板当成一个花钱的部门，当成一个成本部门，前景和收入是有天花板的。作为领导眼中的花钱部门，不管HR的工资有多低。那么老板总想在你那里榨出更多的产能，所以你的日子总是过得不舒坦。而且不管怎么换工作，每个工作都会遇到同样的老板，同样的问题。
面对这种问题要想破解，最好的方法就是要从传统的HR转向业务性HR。有人也把它叫做HR BP，就像财务的业财融合一样，人力资源也需要和业务进行融合，BP的本意就是业务伙伴。那既然这是一种必然的趋势，传统的HR的路是越走越窄了，那怎么样从传统的HR转去做HRBP呢？最快的方法就是找一个招聘hrbp的公司投简历，其实我觉得这个方法是舍近求远的，他不是上上策，在你现在的岗位上转型做hrbp实际上是*的方案。我来分享如何在自己现有的岗位上转形成hrbp，BP的关键能力和工作是什么呢？
一、BP首先要能同业务顺畅沟通。要和业务的负责人有良好的关系，要能够了解业务流程和业务关键节点。想要了解业务、熟悉业务，用人力资源的专业知识帮助到业务，首先是要和业务人员统一话术，用对方听得懂的语言沟通。如果你不了解对方，就很难站在对方的角度看问题，对业务不熟悉。就没有办法深入业务、助力业务，也包括对每个业务人员个人的成长和业绩达成，最终才会成就我们自己。
二、需要成为业务管理者的专业顾问，以专业服务人，在业务领域，业务经理肯定比HR专业。
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