企业对员工进行培训的好处多种多样且深远。重视培训的企业更能吸引人才的加盟，因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需求。在应聘选择企业时，许多人才会考虑这个企业是否能提供良好的培训机会。

培训有助于企业的发展和人才的培育。比如在日本松下电器公司，其创始人就强调培训的重要性，认为出产品之前要先出人。通过有效的培训，可以迅速提高基层员工的综合能力，同时也能显著提升企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质。

培训也是企业留住人才的重要手段。通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质得到显著提升，这使他们能够为企业的高速发展做出贡献。如果没有有效的培训，优秀的员工很可能会选择离开。

培训能够激发员工的积极性。在人力资源开发与管理中，员工培训被视为企业的福利，它能够鼓舞士气、激发潜能并有效调动员工的积极性和主动性。当员工感受到尊重和自信时，他们会将“要我做”转变为“我要做”，从而增强企业的向心力和凝聚力。

培训还能显著提高企业的经营管理效益。通过培训，企业可以获得因人员素质提升带来的显著效益。例如，国际知名企业平均的培训效益是每支出1美元，获得的经济效益为26美元。

更重要的是，培训能增强企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有拥有核心竞争优势才能赢得一席之地，而培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工会损害企业品牌形象。培训有利于提高员工的工作能力、改善企业的工作质量、构建高效的工作绩效体系，同时还可以满足员工实现自我价值的需要并传播企业的价值观、宗旨和精神等。

《论企业人才培养的重要性》

日本松下电器公司的名言“出产品之前先出人才”深刻体现了培养人才的重要性。其创始人松下幸之助更是强调了这一点，认为企业家应该不失时机地将员工培训放在重要的议事日程上。在现代经济社会，教育成为企业成功的关键，只有拥有优质人才的企业才能走向成功之路。企业要想快速发展并立于不败之地，必须重视人才的培养和引进。

为了快速培养、引进更多优秀的人才，企业需要依靠内部培训来不断提升员工的能力和素质。有效的培训不仅可以提高基层员工的综合能力，还可以显著提高中层管理者和骨干员工的管理专业素质。这样的培训是留住人才的重要手段，因为每个企业的发展阶段都需要不同类型的人才来适应不同的岗位需求。只有持续不断地为员工提供培训机会，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著提升，才能为企业的发展做出更大的贡献。

培训也被视为一种企业福利，能够激发员工的积极性和潜能。当员工感受到企业为他们提供的成长机会和自我价值实现的机会时，他们会更加感激企业，从而鼓舞士气、激发潜能，并调动其积极性和主动性。这种积极的态度转变会将“要我做”转化为“我要做”，增强企业的向心力和凝聚力。

通过培训，企业还能够获得显著的效益。知名企业的平均培训效益是每支出1美元，获得的经济效益为26美元。这意味着企业在人才培养上的投资会得到丰厚的回报。员工的满意度提高也会带来企业盈利的增加。越来越多的企业家已经认识到，在人脑上的投资比机器上的投资更能赚钱。

在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。训练有素的企业员工是确保顾客忠诚度的关键。没有经过训练的员工可能会降低产品和服务质量，损害企业品牌形象。培训是增强企业核心竞争力的有效手段之一。

最好的福利是培训，*的投资是教育，最棒的礼物是知识。现代企业必须重视人才培养和引进，才能不断提升自身的核心竞争力，赢得市场竞争的胜利。