关于优秀的企业管理培训班和机构，有许多值得推荐的选择。例如竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司以及*智睿咨询有限公司旗下的品牌*等。

一、竞越

竞越是一家自主版权课程丰富的供应商，其知名课程如“登攀者、*、UYLP、*a”系列，以及讲师TTT课程都备受好评。每一个课程都是经过精细化的打磨、调整、试讲才研发出来的，真正用心做培训产品研发的企业并不多。而且他们的授课费用非常合理，性价比极高，强烈推荐。

二、凯洛格

凯洛格主要围绕战略执行和沟通影响的领域提供培训。其核心课程如“关键对话、影响者、管理制胜”等，质量有保障。凯洛格总裁王成老师所著的《人才战略》、《*》等书广受欢迎。在其过往的项目中，培训评估成绩接近满分。虽然价格相对于竞越稍高，但仍然是一家领先的人才培养整体解决方案提供商。

三、*智睿咨询有限公司（*）

*专注于领导力培养领域，提供精品的管理者养成课程，如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。*在领导力研究方面贡献了大量研究报告，为不同管理层次的领导者提供优质的测评工具，帮助管理者自我定位和提升。

关于企业管理培训的内容，可以分为初、中、高三个等级。初级课程包括员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律训练、商务礼仪培训、沟通技巧与员工关系管理等。中高层干部领导力提升课程则包括建立学习型组织的艺术、领导学基础培训、企业高层的领导艺术等。还有人力资源经理职业培训课程，如战略化人力资源管理概论、人才素质综合测评等。

在国内，有许多教育机构提供企业培训课程。例如时代光华、知鸟等教育机构针对不同对象提供全面的培训课程。还有一些专门为企业高管和讲师提供培训的教育机构，如小鹅通等。

根据相关资料，以下是2019年中国十大企业培训教育机构之一的部分介绍：

1. 时代光华：成立于2000年，为企业提供内部培训整体解决方案，以“让学习成就卓越”为企业愿景，致力于构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案。

2. 聚成集团：于2003年成立，总部设于深圳。提供企业管理咨询培训服务，其产品包括大型公开课、在线商学院等，满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司：企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年在上海成立。经过多年的发展，已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。

KeyLogic（凯洛格）机构成立于2004年，深谙企业成长与培训之道。以专业主义为准则，秉持“赋能于人”的使命，KeyLogic致力于用全球视野的策略、精英团队，为企业提供一体化的人才管理解决方案，涵盖体系咨询、面授项目以及云集云服务。

天元鸿鼎咨询集团——中国专业的企业管理咨询培训机构。该机构长期致力于将先进的思想理论、方法与工具转化为企业发展的动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。

众行集团，根植于广州，并在香港、北京、杭州、深圳等地设立分支机构。自2009年底以来，众行已为超过三千五百家企业提供深度服务，其专业能力在全国范围内处于前列。

北大纵横管理咨询集团，作为国内首屈一指的管理咨询公司，自1996年创立以来，以管理咨询为核心业务，积极拓展商学、资本、人才等多个领域，为企业提供全方位、全生命周期的智力支持。

和君商学院于2007年正式成立，教学内容主要聚焦于企业管理和投资、投行领域。学院独特的教学方式融合了知识学习与实战应用，将商学研修与职业生涯紧密结合，追求知识系统的学习与实际应用的完美结合。

长松咨询——北京长松致远管理顾问有限公司，由贾长松老师等创立，专注于企业管理系统咨询。在全国范围内，其在管理系统建设领域的竞争力独树一帜。

安越咨询，作为上海的财务管理培训机构，多年来专注于财务管理*实践的研究与传播。该机构致力于帮助企业和个人掌握必备的财务管理能力。

接下来让我们探讨一下培训部与企业大学之间的差异：

培训部与企业大学在战略结合上存在明显差异。培训部每年制定培训计划，以应急式培训为主，而企业大学则站在公司战略的高度，直接服务于公司战略目标，关注企业的整体绩效和核心胜任力的提升。

在知识管理方面，培训部多以外购课程为主，依赖外部讲师。而企业大学更强调自主研发课程和内部讲师队伍的建设，以此建立有效的知识管理机制。

就学习理念而言，培训部多以面授式教学或网上学习为主，而企业大学则以学生为中心，注重结合工作实际，提倡混合式学习，学习方式更加多样化。

企业大学的特色与特点：

随着市场经济的发展和电脑网络技术的进步，企业大学逐渐崭露头角。它是企业自身的学习组织，具有以下特征：企业性、战略性、集成性、自主性和针对性。特别是其开放性和虚拟化的趋势，使得企业大学在新的时代背景下焕发出新的活力。

企业大学内部组织架构的构建是其高效开展业务的关键。在构建组织架构时，需要参照其业务架构，就如同一个独立的企业一样，根据其业务的价值链来设计各个部门。这需要深入理解并准确把握企业的整体战略和业务需求。

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