管理层培训要点概览：

一、卓越管理者素质模型探究：深入了解优秀管理者所必备的素质和能力，与标杆对比，找出自身差距，明确努力方向。

二、管理者角色认知与定位：管理者应清晰认知自身角色，特别是那些错位角色，需要及时纠正改变。新晋管理者更需明白从普通员工到管理岗位的五个转变。

三、管理者心态塑造：心态决定行为，心态培养对于管理者至关重要。优秀管理者应具备的八大心态，值得各级管理干部注重培养。

四、管理技能培训：在角色认知和心态调整后，管理干部需注重提升管理技能。包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制等方面的方法和工具。

五、从管理到领导的跃升：掌握基本管理技能后，管理干部应从更高层次看待管理与领导的区别，学习如何从具体事务到团队人心的驾驭。

一、管理认知培训课程：

1. 管理理论掌握与组织效能提升：理解管理的基本原理，实现从执行者到管理者的角色转变。

2. 管理心理学探索：通过心理规律的探寻，更好地认识自我和他人。

二、自我管理培训课程：

1. 塑造积极管理者心态：调整自我观念，树立积极心态，发挥个人能动性。

2. 时间管理与效率提升策略：根据任务的重要性和紧急性来安排工作顺序。

3. 情绪与压力应对策略：保持积极情绪，学习有效管理压力的方法和策略。

三、工作管理培训课程：

1. 目标设定与计划执行：学会制定目标和管理计划，有效分配任务。

2. 绩效管理实战技巧：灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

3. 创新思维与问题解决能力：运用思维技巧和工具提升分析和解决问题的能力。

4. 高效会议组织技巧：提高会议效率和质量的方法。

5. 简报制作与表达艺术：掌握利用PPT进行有效表达的说服力技巧。

四、人员管理培训课程：

1. 非人力资源部门的人力资源管理：学习选人、用人、育人、留人的理念和方法。

2. 部属能力开发与辅导：运用多种工具和方法提升下属的综合能力。

3. 高效沟通与人际关系建设：与各层级人员建立良好沟通，构建和谐关系。

4. 员工激励策略：学习多种有效的激励方法并灵活应用。

5. 量化授权管理：掌握量化授权的步骤和方法，提高工作效率。

6. 高绩效团队建设秘诀：根据不同团队阶段实施相应管理，解决团队冲突。

《人力资源策略布局与规划》与《薪酬体系构建及福利管理研究》

《组织架构重塑与部门职能设计》以及《工作表现考核与绩效管理体系》

《职务深度分析与工作说明书》与《员工激励及精神面貌管理》

《人才素质全面评估与测评》以及《电子化人力资源管理的应用与发展》

《招聘策略及面试技巧探讨》和《企业内部培训师的培育与发展》

《人力资源测评技术与方法的实践应用》以及《新时代下的人力资源管理创新》

《绩效管理体系的构建与实践操作指南》与《IT行业人才素质规划》

《职位深度分析与薪酬福利体系优化设计》以及《IT企业人力资源管理的*实践》

《高效团队建设与管理策略》与《职业生涯路径规划与就业指导探讨》

《员工全方位考核与绩效评估体系》和《工作深度分析与企业目标管理的融合》

《人才招聘与甄选的策略艺术》以及《人力资源管理体系的全面构建与优化》

《薪酬策略与激励机制的协同作用》和《绩效考核指标体系的精细化构建》

《现代企业人力资源建设的深度探索》以及《绩效考核面谈的技巧与艺术》。