想要做好战略共创会啊有三个重点。
1、就是战略会前，准备确定聚焦讨论的问题。针对聚焦问题的分析，也就是战略会五看，看趋势看市场看同行看用户看自己。
2、确定参会人员。战略会啊，都是解决头部方向性的问题。所以人员选择很重要，参加人员啊，通常是直接汇报给老板的决策层和高管老板下面的两层参与。
3、就是超强的主持人。主持人呢要有战略远见，熟悉公司顶层架构设计，最好是CEO的伙伴。另外呢战略会是一家公司的核心机密，你邀请来的顾问，必须签署保密协议。记住啊，最好战略会呢就解决一个问题，那就是关于企业生产发展的方向问题，不要贪多。
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