很多管理者用人时啊，把人当成了工具。合适呢，就拿来用，不合适呢，就换掉，这就是所谓的拿来主义。很多人都奉行拿来主义，不断的换人，换了一茬又一茬。整个团队的淘汰率啊，高的惊人，导致团队无法做人才培养。而且因为流动性过高，团队没有信任度啊，长久下来是不利于公司的发展的。那怎么用人呢？四个建议。
1、招对人。人才进水口要细，选拔比培养更重要。选错人呢所造成的损失除了可*估算的直接成本之外呢，间接成本更加惊人。
2、用对人。其实呢就是要将合适的人放在合适的位置上，要对他们负责任，要把权利分给他，资源分给他，但做错事儿了，不能把责任全部甩给他。
3、培养人。不要就培养一个人，要把重要时间花在前百分之十的人身上，要对多数人进行共性化辅导，这样成才率才能更高。
4、激励人。要通过绩效去评估人，奖励优秀的人，淘汰落后的人，保持团队的活力。
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