建立起这一个看板，可以帮助你时刻的去监控你组织的人才力现状是否健康，我们设置了一共四个核心指标。
1、叫做人才充足率。简单来讲的话就是你的岗位上是否有人可用。
2、叫做人才密度。如果说充足率讲的是数量的话，密度就是质量，你的岗位上面优秀人才占比大概有多少？*人才的密度是高还是低？
3、叫做人才结构，人才结构呢多做一些分析。比如说年龄分布怎么样，职级分布怎么样？你的结构是不是健康的？
4、第四个动态的指标叫做人才流向，人才有好的流向，有不好的流向。好的流向是什么呢？就比如说内部的晋升率，比如说BU之间的岗位之间的部门之间的轮岗，这一些全都是良性的流向。也监控一下非良性的或者是恶性的流向，一年内的人才流失率，同业的竞对的流失的占比，人才充足率，人才密度人才结构，人才流向四个指标，一起看四个指标放在一起来建立一个可以监控你人才健康度的看板。这个时候啊，我们才说这个时候你看清楚了你组织的人才力的现状。
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