想做领导，这四个手段，一定要学会。因为领导的本质都是搞定人，拉拢人，领导的权利不仅仅来自于官帽子，也来自于管理的手段，有些人占着重要的位置，却没有人尊重。有些人位置不那么重要，可是都知道他不好惹，谁都会对他的话忌惮三分，这是为什么？因为手段有高低，高明的手段，能让别人不自觉的跟随你，不自觉的听你的话，水平低的手段只会让别人被迫的服从。
第一，领导者必须先安后危，尤其是刚上任的领导，不要一开始就烧三把火，你连下属的基本情况，派别势力都没弄清楚，就盲目的杀鸡儆猴，立规矩，显示自己的威风，只会自娱自乐，要是刚好拿捏的是有背景的刺头，你那点威风恐怕再也立不起来了。要先释放拿己的人的信号，让愿意投靠你的人来给你提供情报，等你摸清楚情报后，抓住主要人物、主要问题，这时候再来三把火，直接出手，不拖泥带水，打蛇直接打七寸，你的权威，还有人敢挑战吗？
第二，拔掉钉子户。各部门的小领导多半是上一任领导人，他们在本部门待的越久，这个部门就越可能不听你的话，而且这种钉子户很难走，你给的甜头必须要比上一任领导多，他才会满意。所以对于这种钉子户，能铲除就铲除，不能铲除也要在他的部门安插自己的心腹，防止你被架空。
第三，神秘感是领导光环的重要组成部分。下属之所以畏惧领导，一半原因来自于神秘感，因为他们摸不清你的想法态度，所以才会一直忌惮，不敢造次。所以聪明的下属都是即使能摸清楚领导的意图，偶尔也要装糊涂，所以和下属适当的保持距离，越是让他们摸不透，他们才会心怀敬畏，这是人性。
第四，学会放权。从被领导者到领导者的真正转变，就是学会了放权，把事务性的工作的流程和标准，明确后交给别人，你只负责验收，做得好有奖励，做不好有惩罚，你只负责少数的重要项目，既能保证本单位能很好的运转，又能保证你有足够的精力去拓展自己的领土。
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