回到这些常青的领导能力要求，包含四方面带人、处事、协作跟个人项目。
1、那在带人面上怎么样去领导虚拟团队，怎么样做好建立主人公意识的绩效管理日常怎么样发展及辅导人才，激励保留人才，还包括怎么样大胆授权的去提升员工的自主权。
2、在处事方面怎么样做好角色判断，怎么样推动执行，怎么样有好的用户导向。
3、在协作方面，如果要提升沟通的效能，怎么样透过人脉跟双赢的伙伴关系，还有发挥影响力去提升我们每个人中间的协作效能打破藩篱。
4、那最后就是在领导者的个人效能层面。当我们面对那么多的困难，那么多的动荡摇摆，那么多的不确定，我们怎么把这些困难跟不确定当成是自己成长的一样，而不是当成是自己的挫败。这样子的成长型思维，也是未来的领导者非常需要的。
所以你会发现自古至今不论在面对什么样子的问题，这些很基业长青的领导能力要求都是非常重要的，那差别在哪里？差别只是在于在一切顺风顺水的过往，那个是一个时势造英雄的时代。所以说真的英雄们不需要有这一些能力，基本上也可以做的还可以。但现在当潮水都退去的时候，是一个英雄造时势的时代。所以这些能力对于这些领导者们，我们的英雄们就相对的重要。因为你得要靠这些基本的能力，你才可以造出时势。
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