老板爱控制但公司管不好的原因。很多老板虽爱控制，但不懂控制，把控制仅理解为制度体系和要求，未理解控制的核心要件是标准化、量化和全过程化。标准化和量化方面，很多时候下属因无明确可量化标准而迷茫。老板无法发挥控制职责，常因有制度无标准，依赖个人判断和自觉行动。
无法实现管理控制，错误不能及时纠正，浪费资源且伤害员工积极性。全过程化方面，一些管理者初期能与计划目标保持一致，但遇到困难或周期长时会忘记目标和计划，此时需管理控制发挥作用。强调控制需具备这三个要件，否则管理控制无法发挥效果，无法确保组织和个人获得绩效。
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