代伟伟简介：

领导力与组织管理培训专家
曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
曾任：仲量联行（外资专业服务业，财富最受尊敬企业）副董事、中国区学习与发展负责人
曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
*、Extended DISC、Gallup Q12、PDP认证解读师
中科院大学MBA项目人力资源课程客座讲师
南开大学工商管理学士、北京师范大学工商管理硕士

【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。
在京东集团任职期间，代伟伟老师是子集团人力资源负责人，与CEO搭班子，共同推动业务规模从300亿AUM增长到1000亿，并实现在东南亚和欧洲的布局。参与对港股上市公司的并购和私有化过程，并主导并购后融合全过程。同时作为京东集团人力资源委员会（HRMC）成员，全程深度参与和落实人力资源体系重塑和组织发展。
在仲量联行工作期间，代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
在LG化学任职期间，代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。
代伟伟老师以顾问的身份，介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码等。
转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，开发出了五门品牌课程，并先后为20余家企业，总授课超过1000小时，好评率超过95%，二次复购率超过50%。

【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。

代伟伟课程：

人力资源管理系列
《战略人力资源管理》
《打造战略绩效管理》
《高绩效组织绩效管理》
《团队文化建设》
《打造持续健康的组织》
《团队发展与激励》
《非人力资源经理的人力资源管理》
领导力与管理系列
《从领导智慧到领导行动》
《打造卓越人力资源业务领导力》
《管理者的团队领导力修炼》
《问题解决技巧》
《管理沟通》

代表客户：

京东集团，Jones Lang LaSalle，LG Chemical，联想集团，秦淮数据，天佑德，正大集团，德生堂，首旅集团，中赫集团，开心麻花，医联，美中宜和，易保科技，TCL，网易，吉利汽车，奥园，智慧图，纷享销客，新奥，愿景集团.，高力国际

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