指出老板常犯两个致命错误。 一、是战略错误。战略失误比贪污更可怕，老板应像站在城墙上的将军看方向。而不是变成普通士兵，身边助理高管承上启下，员工听话照做执行，领导不应是 “三拍型”。 二、是用人错误。很多
老板爱控制但公司管不好的原因。很多老板虽爱控制，但不懂控制，把控制仅理解为制度体系和要求，未理解控制的核心要件是标准化、量化和全过程化。标准化和量化方面，很多时候下属因无明确可量化标准而迷茫。老板无法发挥控制职责，常因有制度无标准，依赖个人
老板爱给员工画饼的现象，提到老板们爱画的 “七张饼”。 一、金钱饼。有钱的老板谈钱，如对职场小白承诺只要努力月薪上万。 二、吹捧饼。老板说员工的努力都看在眼里。 三、前景饼。如过两年公司上市全员持股
强调像唐僧一样的领导才是好领导。唐僧虽无武功，但他是好领导的原因有。 一、是他有强大背景（天上背靠观音如来）。 二、是他有坚定目标，无论遇到多少挫折都不改变取经初心，领导者不应因经济形势不好等原因而自我怀疑、放弃目标。 三
在过去很多管理者问如何提升领导力，提升领导力并非一蹴而就，需牢记一个重要原则： 一、不要过于强势，要学会适当示弱和装傻，这不是变弱小，而是一种智慧，真正的强者懂得在适当时候收敛锋芒，展现谦逊低调姿态，能赢得他人尊重信任，激发团队成员积
公司恶心你辞退你最常用的三个套路，必须得警惕起来，提前做好准备。 套路一：调岗降薪。突然间就给你调岗，顺带着给你降薪，让你受不了自己主动离职。 套路二：放假待岗。不给你安排活，从而降低赔偿基数。 套路三：说你能力不足。以工
作为领导人，可能会遇到下属不管大事小事都来问，自己是公司最累的，用了很多管理方法团队仍没活力，下属拿不到结果等问题。领导力跟职位无关，很多管理者虽在管理岗位，但没有领导力，只有权力，领导力分三个层次： 一、自己做。公司初期规模小、人手
没有犯过大错的人，必然是平庸之辈，这句话认同吗？失败和成功并非完全对立，成功的人，善于从失败中总结经验，如果一个人没有犯过大错，说明他从未冒过风险，每天谨小慎微，待在舒适区，只会解决日常性问题，从未解决过变革性问题，遇到变革会惊慌失措。相反
领导力是领导者非常重要的能力，也是每个人需要提升的能力。衡量一个人有没有领导力的关键之一是是否有负责任的态度，管理大师*老先生说领导力是责任，是动员团队解决难题的责任。在面对集体难题时，敢于站出来说“让我来”是一
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