一个公司里最憋屈的是谁？中层。因为中层有很多的两难，他不但夹在老板和员工中间，他还夹在执行和管理中间，自己的执行都遇到卡点了啊，还要先去帮员工去梳理。他还夹在成本和效果中间，他要保证效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很难选。
你知道吗？在职场里啊，太负责的人走不远，那你有没有过这样的经历啊，你刚准备下班，同事很着急的跑过来找你帮忙，你拒绝的话都到了嘴边。但是一想到哎呀，对方可能会因此不开心，他可能真的来不及了，那句话就变成了好吧，我来帮你看看你。手里已经排满了事
我真的觉得就是真正英明的领导啊，他都懂得睁一只眼，闭一只眼。就如果你是一个事事都特别操心的管理者，处女座强迫症。 1、首先你可能就会有一个疑问，说怎么睁一只眼闭一只眼问题就在那儿了。我作为管理者，我不管嘛，这个时候我们就要明白啊，职场
让我们聊聊企业管理中管理的科学和经营的哲学，哪个更重要？ 1、首先，我们必须要明确一点，科学和经营哲学。在企业发展中，他们之间是相辅相成的。而他们结合呢更是能够为企业带来巨大的经营优势。科学管理强调的是理性数据驱动的方法AI的时代呢，
只有打过胜仗的人，才能成为优秀的管理者。目前大部分企业内的核心高管都是我们自己培养的人，有的老板感觉呢提拔起来了，怎么感觉就没有想象中的给力呢？有三个原因。 1、首先，老员工基本上都是和老板一起打江山，或者从某些基层岗位上成长起来的，
如果人品不端，他就不适合做管理，适合做管理的人呢，往往满足这三个标准。 1、是会总结，总结是一种能力，是一种把规律从具体的事情中剥离出来的能力是找到成败关键点的能力。聪明的领导都善于总结。如果你只是技术很强，但是你不懂得把关键点提炼出
你有没有向比你年轻的小萝卜头汇报过工作啊，有时候呢新来的领导，他比你年龄还小，而你不得不被比你资浅的人去管。你呢虽然不情愿，但是骨子里头根本不想做管理，有没有这样的小伙伴呢？那我们建议你呢先把执行做到*，然后呢要做好随时转为管理的准备。不
辛辛苦苦赶完方案满心欢喜，去做汇报，没能等来老板的赞美，却被劈头盖脸骂了回来，老板就这么轻轻一句，下次讲清楚再说，就把你给轰了。出去那一刻，你是不是不甘，却不知道问题出在哪儿呀？以上这个情形，你肯定遇到过，其实问题只是出在你的表达方式和选择
为什么别和下属比能力？如果在基层的工作岗位上，确实你的技术技能战斗力要足够的强才能做标杆嘛。特别像你在部队里边，你能当班长的一定的*法最准的，你得带着大家一起实地训练嘛。但是你越到高层的岗位请注意啊，有个特点就能力越不如下属管理效果越好，就
当领导说，你看着办吧，你要分析，他说看着办的背后的情绪是什么？会有三种情况。第一，不信任你，不想帮助。第二他不耐烦，没有时间。第三，他对你非常信任，甚至想再考验你。搞清楚这三个方向，咱们对症下药。 1、是不信任，就他也不看，你直接就跟
很多人思维惯性，就是那就干呗，干好就完了嘛。其实这个是没有错的，怕的是在做和听之间没有一个确认的环节，你想的和领导想的可能还不完全一致。可能你干出来结果还不是领导想要的。所以这是最关键的点，怎么能够确认好领导的需求，确认好他的想法呢可以这么
领导安排工作无从下手怎么办？咱们说三个点。 1、叫保持自信。领导给你安排一个任务。他肯定是相信你是觉得你一定能完成这个任务的，你也要相信自己自信呢。有一种解读叫自信，不是相信你现在很强大，而是相信自己会慢慢变得强大，这个相信非常的重要
当领导问我工作进度怎么回？领导主动问进度，说明两个问题。第一，这件事情很重要，他需要多关注。第二呢，可能是你汇报的不够，需要再去掌握一些情况。同时在汇报的过程当中，我们要详略得当，不要过于长篇大论，但是呢也不能过于简洁。你说领导问你这个事儿
最经典的得罪领导三句话，百试百灵啊。 1、跟领导说以前我们就这么干的。为什么这句话会得罪领导呢？因为你现在领导来了以后，他肯定希望是比上一领导干的更优秀嘛。你要是说以前就这么干的什么意思啊？以前的领导比我优秀是吧？背后隐藏的台词是你不
为什么大领导都很和善？中国有句古话啊，叫穷生志气，富长良心。也有说，因为大老板到了一定的阶层，其实根本就不关注弱势群体。他觉得你对他没有利用价值，你没有跟他要真的地方，所以他对你就心平气和。这种说法呢，我倒不那么认同，所以咱们也见过很多有钱
团队内部的冲突怎么去利用？我跟所有的团队的负责人，包括合伙人都有过这种约定。一件事情在我决定之前，你们可以随便的吵，因为有的东西到底a对和b对其实没有标准答案，可能AB都是对的，可能大家都有错，我们不需要认真出来。我们最终我们不是追求真理，
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
