只有打过胜仗的人，才能成为优秀的管理者。目前大部分企业内的核心高管都是我们自己培养的人，有的老板感觉呢提拔起来了，怎么感觉就没有想象中的给力呢？有三个原因。
1、首先，老员工基本上都是和老板一起打江山，或者从某些基层岗位上成长起来的，与空降兵不一样。外来的高管一定是因为在其他企业，他们有过相应的管理经验。所以我们才能录用他，但是内部成长起来的员工呢可能一些仍然是在做事的思维层面，而没有经过管理的打磨。
2、管理者的基础能力要求啊，再不是工具方法技巧等等，而是规划目标策略激励等等。这就说明我们的管理者要站高一线的格局思维内部提拔的员工在老板面前仍然习惯于听话照做，没有被老板充分的授权，试错的机会也不是很多。第以呢这也是原因之一，老板需要反思一下。
3、有一些管理者提拔上来，是因为老板感觉这个人可靠有信任，对公司忠诚等等。但是这基本上不是管理者的核心指标，真正优秀的管理者一定要有打胜仗的经验，纸上谈兵是不管用的。所以啊如果你想提拔一名优秀的员工，那你一定要给他授权，让他打几场战役，让他有失策的机会，并且在这个过程中让他有带团队打赢胜仗的感受，这样的人才才能够撑起企业内部的管理岗位。
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