你有没有向比你年轻的小萝卜头汇报过工作啊，有时候呢新来的领导，他比你年龄还小，而你不得不被比你资浅的人去管。你呢虽然不情愿，但是骨子里头根本不想做管理，有没有这样的小伙伴呢？那我们建议你呢先把执行做到*，然后呢要做好随时转为管理的准备。不管你愿不愿意，因为呢到了一定的年龄呢或者执行岗位，真的只能让给年轻人，其实呢要把执行做到*，也得带着管理的思维，两者是相辅相成的。举个例子之前我们公司有个剪辑师，他比较有自己的想法，他特别不喜欢甲方呢，一定要加一些破坏视频美感的素材。
比如说呢要加一些生硬的广告，加一些很假很假的滤镜。于是呢就和客户经常发生争执啊，这就是缺乏管理思维的结果呀，陷入了追求完美的一条死胡同。而有管理的思维的剪辑师会怎么做呢？他会跟对方去协商，能不能把广告放到评论区啊，或者放到片尾，那么要加的滤镜能不能调的自然一点呢？这样既不影响观感，也能够解决执行行理的问题呀，你发现了吗？有管理思维为没有管理思维是不是很不一样？管理思维他关注的是问题的解决，只有问题解决了客户和老板才愿意持续为你买单。所以不管你想不想做管理，都得培养自己管理者的思维。
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