如果人品不端，他就不适合做管理，适合做管理的人呢，往往满足这三个标准。
1、是会总结，总结是一种能力，是一种把规律从具体的事情中剥离出来的能力是找到成败关键点的能力。聪明的领导都善于总结。如果你只是技术很强，但是你不懂得把关键点提炼出来，这样会导致公司里只有你会干这个事情，你不干就没人会了，让你永远只是他干活的。
2、是会培养人，管理者呢需要一大帮子的人帮他干活。而且呢对团队的结果负责，就像有些销冠带团队的时候呢，跟下属说时机到了就要透取客户做成交啊。那你问他什么时候好的事情，他说不清楚，或者根本不愿意说，那他带这个团队做出的业绩跟他自己做，没什么两样。因为有这个能力的人，只有他自己呀。
3、是人品要正乐于助人，是品德，耐心教导是品德，不抢下属功劳是品德，帮团队兜底也是品德。一个员工，不论有多优秀，如果人品不端，他就不适合做管理。你会做总结吗？你会培养人吗？你的人品正吗？管理者呢可以日省三遍。
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