为什么别和下属比能力？如果在基层的工作岗位上，确实你的技术技能战斗力要足够的强才能做标杆嘛。特别像你在部队里边，你能当班长的一定的*法最准的，你得带着大家一起实地训练嘛。但是你越到高层的岗位请注意啊，有个特点就能力越不如下属管理效果越好，就像一个球队在踢足球教练，他肯定踢不过球员吧。但是教练这个队伍管理者吧，你越到高层以后，其实管理的职责不是说你要去替代，他走了你能顶上。不对，而是一个赋能的关系，你能让他效率提升。所以你已经不是战斗部队了，你是效率部队了，包含你去了解大家的想法，给大家匹配更多资源更多的支持。
而在这个过程当中，反而你的业务能力不如大家是好事，你更有时间去做别的事情啊，让大家更好的去做业务，他是这么个原因。所以这个呢也是给我们一启示。如果一个基层管理者的话，你的业务能力要硬，但是你要逐步往上走的话，不是在反复不断的加强你的业务能力。而是综合方面，尤其对人的选择呀，对人的把握呀对人的帮助啊协调啊，这些方面去锻炼自己，这样你才能管理岗位做的越来越高。
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