最容易被忽略的职场规则，明规则还是潜规则，听我讲完大家就懂了。 1、理想很重要，但比理想更重要的是利益在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会使得很惨。 2、表面是公益，心里是生
你们知道如何不被白嫖吗？只要你想一直吃亏，你就永远不会被白嫖，你知道一直占别人的便宜和好处，也是需要能量的嘛，你一直吃亏一直吃亏，一直想吃亏，看你们两个谁先破那个临界点，对方可能在前百分之二十和百分之四十都觉得我位置比你高啊，你要投靠我也好
然后你要如何成为老板的心腹呢？假设你现在也是高管吧，然后你的大老板突然跟你说，以后你不要直接跟我汇报了，我空降一个人，或者说我从其他部门拉一个人，你跟他汇报好不好？那这个时候呢你就有点轻微降级员工思维，或者说没有服务精神的人的思维，就是说什
为何你的团队发展总遇瓶颈？问题的根源何在？为什么你总是管不好你的员工？为什么你招的人总会出现这样或那样的问题？为什么你的人员留不住团队总也长不大，其实是因为没有掌握正确的管理方法，方法不对，努力白费。我们就来聊聊老板用人管理的三个关键点。
如果同事总是指挥咱们做事，咱们不能一味的做老好人。人的精力时间都是有限的，会不堪重负的。怎么委婉的拒绝三个思路。 1、叫时间。比如说有同事来找你，今天能不能帮我做个这个。没问题，答应下来，但你告诉他现在手头上有这些活，能不能三天后给你
只要锄头挥的好，哪有墙角挖不倒，会有四个原因。 1、比如说你是标杆员工，认为你是最优秀的最不可能离职的第一个原因压力过大，把你推到那个光环上面以后，我也会忽略掉你的感受，你会更加的难过。 2、表扬过多，你是最优秀的员工吧，交不交
职场呢会有三个阶段。第一阶段新鲜感在觉得呢没我不行。那进入到第二阶段，发现比较枯燥的，自己也没找到意义拿是目标也不是很有动力，觉得没我也行。我们要的是到第三阶段，我是最好。当你证明我是最好的时候，真正的职场精彩的旅程才刚刚开始。结合土拨鼠之
前段时间啊，我辅导了一家企业的管理团队。我用我们的RTC测评为团队和个人做了性格和行为模式的评估，发现了管理者对团队的影响力非常非常大，需要我们各位老板和管理者呢要重视起来。 1、先说团队的报告啊，我发现这个团队中本来有百分之六十以上
今天早上我有两位同事在工作中出现了一些问题。当时我正好在高铁上。一个问题呢是做数据的同事，三个核心数据竟然有两组出现了错误，而且误差很大。而外一个问题呢，就是设计一张海报平台方给出了方案后，我的同事直接拿来问我是不是要调整？其实这两个问题并
一般在什么情况下选择裸辞？一般就是两种情况。第一呢叫决心很大，第二呢公司太差。 1、决心很大，是什么呢？就是这件事情你确实不想做了。更重要的是你有一件吸引你的非常想做的事情，你必须得去做，一刻都不想耽误时间。比如说你就想换个行业，我就
团队一盘散沙如何去管理？首先你看在很多电视剧里面说，我是一个新任管理者。我到岗以后，发现大家都一盘散沙，然后我就晓之以理，动之以情，请大家吃饭，抱头痛哭。回忆过去之后，凝聚力特别强，就干成了。各位，我想告诉大家，这都是电视剧里的这种情况是很
怎么提高认知维度？我们首先要明白认知低的原因是什么？很多人觉得啊说认知低的原因就是因为你这个人啊不够聪明，思维太局限，对于事物没有正确认识。这些呢可能都对，但这不是本质，认知低的核心原因是什么？是信息量不够，就你接触的时候，自然就想不到更深
您认为什么才是真正的职场高手？有人说，能够在职场如鱼得水的人，有人说是特别善于学习的人，有人说呢在职场中赚特别多的钱的人。这些毫无疑问都是职场高手，但我自己在想啊，如果只说一条的话，是目标感非常强的人，他会是职场高手。为什么这么说呢？我以前
有句话叫上司要心胸开阔，下属要敢于作对。这个敢于作对，作对打个引号，不是说我不尊重你，觉得你是我的上司，我就天天跟你找茬。我觉得哎领导你这句话说的不对，我就是对人不对事，但凡你说的我一概否定，但凡你做的我一概反对，倒不是这个意思。敢于作对是
老板们别再乱管理了，你们根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招对人、选对人和用对人，那具体怎么做？ 第一，招对人。销售人才要找穷光蛋丑八怪。技术人才要找一根筋孤独虫。管理人才要找马前卒机灵猴。财务人才要找好算计吝啬鬼。领袖人才
老板的人品往往体现在对待离职员工的方式上，如果公司里的一个老员工离职了，老板见都不见，没有挽留，也没有送别，那说明这个老板的人品真的不行，因为很少有员工在一家公司干一辈子，离开是早晚的事儿，而老板对待老员工这种行为，其他员工都会看在眼里的。
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