老板们别再乱管理了，你们根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招对人、选对人和用对人，那具体怎么做？
第一，招对人。销售人才要找穷光蛋丑八怪。技术人才要找一根筋孤独虫。管理人才要找马前卒机灵猴。财务人才要找好算计吝啬鬼。领袖人才要找智多星大度佛。
第二，选对人。所有团队里都有这四种人。
一、千里马型。有能力也勤快，这样的人管理者要适当放权，*不能一味的控制他命令他。
二、鸵鸟型型。这种人才能干，但有点懒，所以管理者要多给他机会，从内在去激发他。
三、兔子型。能力不足，但很勤快，管理者要做的，就是好好的保护他的工作热情，训练他慢慢慢变强。
四、乌龟型。没能力也懒惰，这种人先警告，警告不管应，那就直接让他走人。
第三，用对人。管理要做的就是让员工认可公司的目标，认为他的工作和自己是有关系的，而不只是为了老板干活。其次要结果，公司买的可是员工的劳动成果，而不是劳动，劳动本身是不值钱的，只有劳动成果才值钱。
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