为何你的团队发展总遇瓶颈？问题的根源何在？为什么你总是管不好你的员工？为什么你招的人总会出现这样或那样的问题？为什么你的人员留不住团队总也长不大，其实是因为没有掌握正确的管理方法，方法不对，努力白费。我们就来聊聊老板用人管理的三个关键点。
1、当然是选对人。百分之八十以上的问题都是因为人不对。很多企业喜欢先干再说，事情都不太明确的情况下，就开始招人了，导致招到的人和团队需求不匹配。比如说一个客户说想要招聘一个快销品销售总监，但又说只是想先把终端渠道开发起来，半年以后有了经销商，这个人就不要了。那这种情况就很难招到对的人，谁会为半年的短期工作全情投入呢？其次用人的能力也很重要，很多人身上有亮点，但是你用不好就出现团队协作的问题沟通的问题等一系列问题还可能会成为团队发展的阻碍。
2、就是用对人。用对人的本质是合理的配置，配置一个人是和岗位的配置，还是把人和工作量和工作类型做配置。比如说一些工作量不大，但又很重要，是否选择用全职呢？不同的工作类型工作内容和工作性质工作标准和要求都是不一样的。你是任务型的考核还是计件制的考核，以完成一个工作为单位进行计价，还是长期用工，还是临时用工？这些都需要在招聘前期思考清楚，合理的配置是提高团队效率，降低用工风险的关键一环。
3、就是要建立机制和规则，双方要共识这个机制和规则。无论招聘什么岗位的人，入职的时候，必须明确公司的管理规范管理机制和规则不当行为和纪律的要求，以及各个岗位工作的工作内容和标准。员工必须了解规则，所有人都有共识，团队管理才能顺畅，才能令行禁止步调一致，工作才能有效落实。
上述三个关键点。第一是选对人，第二是用对人，第三是机制和规则的共识，是建立和发展团队的关键。
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