前段时间啊，我辅导了一家企业的管理团队。我用我们的RTC测评为团队和个人做了性格和行为模式的评估，发现了管理者对团队的影响力非常非常大，需要我们各位老板和管理者呢要重视起来。
1、先说团队的报告啊，我发现这个团队中本来有百分之六十以上的中层干部都是大老虎性格的目标型人才。那也就是说这个团队是敢打敢冲，敢想敢做。从本我的性格特点来看呢，这个团队应该是一个狼性的，有冲击力的，有十足力量感的队伍。
2、但是呢我们在看到最近三个月，他们工作动态的测评分析中发现这些大老虎在工作中做了一些自我调整一部分呢变成了变色龙，就是看环境的变化。环境要什么？我做什么环境有什么风险，我提前去防范，尽量让自己尽善尽美，面面俱到，不要出错。这点对老虎来说呢，那就是不敢做了，不敢冲了，都憋着劲儿，不敢动了。
3、另外呀还有一部分老虎成了猫头鹰型的分析者，原来老虎是抓大放小不拘小节的，结果呢现在就变成了谨小慎微，不敢轻易下决策，对风险有了防范的意识，之前不理解这个团队到底发生了什么。
4、后来呢我们又给他们团队的老大做了报告。原来呀这是一个高自信度的严谨，认真的目标型管控者。什么意思呢？就是聪明的老虎有猫头鹰的细节要求，又有老虎的高目标管控。我的综合建议里面是老板要和团队多沟通多链接，多鼓励多加群。在个人成长方面呢，要给目标给价值，要给团队去授权，让这百分之七十的大老虎自己蹦起来，跑起来，拿出他们最好的状态，把团队的整体业绩搞上去。因为我们在RTC的课程中呢，经常有一句话我是谁不重要，重要的是对方是谁，最需要修自己的，就是团队的高层管理者团队的带头人。
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