今天早上我有两位同事在工作中出现了一些问题。当时我正好在高铁上。一个问题呢是做数据的同事，三个核心数据竟然有两组出现了错误，而且误差很大。而外一个问题呢，就是设计一张海报平台方给出了方案后，我的同事直接拿来问我是不是要调整？其实这两个问题并不算大问题，日常工作中可能有很多企业内的员工都有这方面问题。有时呢老板一忙没注意也就过去，因为这样的小问题并不影响公司的大方向。但是我呢却把这个问题看的很重要，因为我认为这代表着员工或者团队对待工作态度以及他真正能力的问题。管理者*的失误是发现问题却没有及时的提醒，更不会及时的给员工指导。这种情况慢慢的沉寂下来，就形成了我们不喜欢的文化而出现的问题呢，也有可能不是员工本身能力的问题，也不是他们的态度问题，而是内部工作流程出现了断流等等。
如果你不关注，可能就会形成更大的问题，这代表着一个团团队的作战能力。所以作为管理者，你一定要重视，一旦公司啊内部形成了不较真的这种习惯，那么过后再调整就实在太难了。我的理解是我们每个人从老板到员工对待工作也是一种信仰，值得我们用全部的力量去呈现最完美的作品。这个作品呢不是给别人看的，而是对自己的交代。在任何时候，我们都要为我们自己完美的作品去负责任。而且事后这个作品也会给我们呈现最有价值的成就感。企业文化从来都不是一个又一个的口号。文化是从老板到员工身上非常细小的基因，因细小的行为准则。所以工作中我们需要的是时刻想着努力创造最完美的作品。
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