刘文迪

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开会闭口不谈不全是员工的问题

讲师:刘文迪   已加入:3840天   关注:2298   


在开会的时候啊,有一种特别扎心的一个情形,就是你在台上呢说的眉飞色舞。但是呢台下的人面无表情,一言不发,甚至在看你笑话。有这四种情况,如果你中了其中一种,基本上就证明你的管理风格要变了,尤其是最后一种。

1、就是老板的脾气非常差,你跟他一反馈问题呢,不管三七二十一,不分青红皂白骂了再说。那久而久之呢,大家就知道说跟老板反馈问题,跟他说话,等同于挨骂,那谁会愿意呢?

2、就是非常自恋的老板,他就觉得成公司上上下下我最牛,然后什么事情都要我觉得,他不要你觉得。那么这种情况下呢,员工会觉得说,那既然你觉得你自己最牛,你有问题,你自己解决吧,什么东西我也不想说说了也白说。

3、老板属于鸵鸟型的回避冲突,回避矛盾回避问题,凡事认怂。那你跟他说任何的问题,他表面上都说好,我知道了,我想想,但是呢实际上从来都没有真正意义上的解决问题。

4、老板呢属于是想解决问题,但是性质特别急,跟他说什么问题,他都希望说你立刻解决。然后头痛医头脚痛医脚,然后从来不会去想说这个问题产生的原因是什么,就想立刻给我答案。那么我们都知道说,冰冻三尺非一日之寒,问题的产生肯定不是一时半会,解决问题也不是如此的简单。而且这种的老板呢,他喜欢抓到谁就让谁干活。那么你反馈问题就代表的责任也要被上升。那么当大家觉得说我没有把握去解决这个问题的时候,不如不要给自己找事儿。

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