有效的管理需要从需求开始。
第一，管理活动就是通过管理工具与管理方法去实现人机料法环的平衡，以达到持续产出的过程。所以管理者需要借助生产资料开展工作。也就是管理过程中需要以管理目标为中心，完成生产资料需求的匹配。比如订单的需求、工作环境的需求、原材料的需求、机器设备的需求、生产的工具的需求等等。只有满足了这些需求了，才能达到既定的管理目标。这个需求通称为物的需求，也就是生产资料的需求。
第二，管理活动是借助他人达到工作目标的一门艺术。所以管理者一定要通过下属或者同时的努力，才能实现本职的工作。而要想下属或者同事们努力的工作，就要激发他们的工作意愿。要想他们工作有驱动力，首先就要满足他们的需求。合格的管理人员向来善于使用马斯洛需求原理去分析每一位下属的需求，并尽量满足他们必要的需求。
1、是物质层面的需求。比如下属对薪资是否满意。
2、是精神层面的需求。比如是否能获得尊重，工作是否开心，是否能获得学习和成长，是否能获得价值认同。只有让下属满足于各自的需求了，管理者才能向他们提要求。他们才愿意工作，愿意努力的工作，管理者才能达成工作的目标。
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