技术型的老板如何转型为运营型老板。实际上很多老板从技术转型为运营管理者，最难的实际上不是学习经营管理的一些能力。运营和管理是最容易最简单的。最难的实际上是作为技术老板向经营管理思维上的转变。技术老板以前是靠个人能力在获取劳动报酬，停职工作就有停职收入，靠自己的双手辛勤付出。而一旦当你成为经营者的时候，而这个时候是要靠团队去拿结果，所以这个时候你能否带好一个团队，以及你能不能把团队最终带上成功，或者拿到更好的结果。这个不是取决于你的个人技术能力，而取决于你的管理能力和运营能力。所以技术型老板如何向运营管理型老板转型。以下几点你必须做到。
第一个，就是盈利模式的设计。也就是首先要清楚整个门店到底靠什么盈利，以及整个的盈利路径是什么样的。比如怎么去匹配，找到目标客户，怎么吸引客户到店，怎么去做销售成交，怎么去做复购追销，定价怎么定，产品怎么定位，以及渠道去哪里找，以及最后推广用什么样的方式。
第二个，必须要具备财务知识。也就是基本的门店的成本结构是多少，要做多少的业绩，各项成本的红线应该是多少。所有开店的老板*不是凭着热情和激情去开店，一定要先算后做。要知道投资回报率以及做这件事情，胜算是多少。所以要具备财务知识。
第三个，具备整个团队的运营管理的系统知识。想开好一家店，*不是一个人技术做好就行了，要靠团队去拿结果。管理团队管理的是什么呢？实际上就是目标以及整个过程的细化指标，还有工作计划流程。工作习惯，包括他们的业务能力以及他们的业务工具。这都是作为一个经营管理者，必须学具备的。
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