做事儿无非分为想清楚、说明白和做到位，我们现在的职场的干将在做到位这一块往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培养出自己强悍的分析能力，这一块相对比较弱。我给大家分享三点干货，让大家培养出自己理性思维的核心。
1、首先是在意识层面的，我们要认识到自己的理性逻辑的分析，并不是我们思维的习惯。一本书叫思考的慢与快，里面讲的就是我们平时思考，其实惯于这种快速思考，而这种慢性的所谓的这种理性思考是要被强迫启动的。比如说我们说苹果掉下来，为什么？因为它熟了，我们说外面有个人大喊大叫，为什么？因为他有病，为什么要买房子？因为房子涨，为什么房子涨，因为过去都涨，你会发现我们的思考是在非常快速的一种方法，用自己非常熟悉而且非常舒服的一种语言去进行解释了。但是后面是个非常危险的一个快速思考，我们稍微给自己点时间，仔细想一下，刚才举的几个例子就会发现，里面的逻辑是漏洞百出的。作为一个真正的职场的一个干将，我们要意识到自己快速思考的危险性，强制自己启动自己理性逻辑的思考，这才是最关键的第一步。
2、在有了启动逻辑思考的这种强烈的自主性的自我意识之后，第二步其实是有一套体系化的问题解决的方法，叫麦肯锡结构化这样的思考。他有一个麦肯锡的五步法，从七步成诗引荐而来，从问题定义结构化分析提出假设，验证假设一直到交付的全流程。
3、有了理性思考的意识，同时又知道理性思考的全流程五步法之后，最后一步就是当我们有了对一个问题解决方案之后，要强迫自己用非常精准的语言组织起来跟别人分享。这种分享，如果高大上掉书袋一下，有的时候我们称为storytelling，就叫讲故事，讲故事其实是我们对我们逻辑的一次真正的一次体系化的梳理。如果我们在沟通的层面能把它说的头头是道，非常有结构，也就说明我们的逻辑是严谨。
最后总结一下，如何能拥有一个强悍的分析能力。第一个要有一个非常强的一个理性逻辑思考的一个意识。第二个，在有这个意识之后，我们要有个体系化的方法，就是刚才说的麦肯锡五步法一步一步把它解释出来。最后一步，在我们想清楚答案之后，要有一个超强的一个沟通能力，把内化的答案告诉对方，同时也是对我们的逻辑的一次最后一次的一个验证。
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