一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？ 第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急
人的思维方式有四个层次，每上升一个层次，离财富自由就又近了一步。 第一个层次，巨婴。就是凡是和我想的不一样，全都是错的。凡是没达到我要的结果，都是因为别人的错，去听课老师讲的和我的认知不一样，老师是错的，这个市场活动效果不好，都是因为
怎样实现人生成功和财富自由呢？总结人生和事业的成功，等于延迟满足乘以杠杆冒险。我们所熟知的商业大佬、行业领袖、精英、学霸、资深专家，他们的性格、能力、专业背景各有不同，但如果你仔细分析他们的人生信条和做事原则，几乎一定会有一个，也许他们自己
最近股市火热，如果你手上有20万，是买车还是买股票买基金？买车当然很享受，也有面子，可是就错过了通过股票和基金赚钱的机会，假如买一辆车花了20万，那你的财务成本是20万，可是如果不买车，而是把这20万投到眼下火热的股市当中，选对了一只靠谱的
如果开了一家店，三年了都没做起来，一直在亏损，还要不要继续做下去？有人说要做，我都做了三年了，投了100万，我还做不起来，我前面投的钱和时间，不全白费了吗？有人说不能继续做了，如果再做三年，再投100万，万一还做不起来怎么办？听起来两个都好
1、调整心态，遇事不怕事儿，不急慌，沉得住气。 2、明确问题，了解清楚怎么回事，明确问题的类型。 3、确定问题，制定出解决问题所要达到的目标。 4、罗列资源，列出解决问题所需要的人力、物力、财力这些资源。 5、明确问
带货一哥李佳琦疯狂的建自己的微信群，并且花大力布局自己的私域，他都已经是电商平台的流量天花板了，为啥要跑去微信弄个私域？同样进军直播界的黑马罗永浩也是采用的类似的操作，所有的老板都应该向他学习 私域的第一个优点，能让平台之间的流量能够
一个特别有意思的经济学术语，它能让你的跳槽时不再犹豫，分手时也不再纠结，这就是机会成本。机会成本就是在面临选择时，那个被舍弃的选项所带来的收益，听起来是不是还是有点绕？举一个例子，比如选择公务员放弃创业，创业所带来的收益就是机会成本，那你选
在职场，很多人只会单点思考解决问题，因为这样简单能够快速的处理当前的问题，其实这样是一个很短视的行为，那应该怎么办呢？给大家举一个我实际的案例，两年前我接手了一个销售管理数据支持的这样的一个部门，那就有很多销售部门总是来提各种各样的数据需求
我们有一个做连锁品牌的学员，有一次跑来找我聊股权激励，员工激励的问题。因为有人指出来说公司激励政策不好，所以他的业绩不好，然后也引起了很多讨论。这时候我跟他去分析，首先激励当然可以高激励中激励，低激励，其实行业内，这是一个老生常谈的话题。问
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系，所以需要招聘的这个人逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人。我们经常提到的创新思维、发散性思维、跳跃式思
逻辑是一个很伟大的事情，如果你能够掌握它，那你就会无形中比别人高出好几个段位。如果你根本没有意识到这件事儿，那接下来的内容你一定要仔细看。我给你个最简单的方法，让你一秒钟掌握逻辑是什么？其实很简单，逻辑就是问什么答什么。 什么意思呢？
有个写字楼的业主向你抱怨说电梯慢，需要等太长的时间。业主说了，如果得不到解决，他就要毁约。如果你是物业的领导，该如何解决这个问题呢？非常错误而愚蠢的两种解决办法如下。 1、就是上来直接跟业主去解释，说这已经很快了，某某写字楼比咱们这还
想要做好门店拓客，吸引客户上门，必须要先弄清楚以下三个问题。 第一，持续不断的学习。口腔门诊的创业者或者管理者必须要持续的学习、接受和了解新事物，让思维和认知和行业的发展保持在同一个频率。如果门诊经营管理者的观念跟不上别人的玩法，看不
做事儿无非分为想清楚、说明白和做到位，我们现在的职场的干将在做到位这一块往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培养出自己强悍的分析能力，这一块相对比较弱。我给大家分享三点干货，让大家培养出自己理性思维的核心。 1、首先是在意识层面的，
生活中有很多正反馈的例子，比如说某个同事出色的完成了某项任务，那他就会得到大家的认可。有了这个认可之后，他就更有动力去挑战更多的任务，进而获取更快的成长，他成长快了之后，就反过来能承担更多的任务以及认可，这就是正反馈。作为组织的管理者，这是
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