如果开了一家店，三年了都没做起来，一直在亏损，还要不要继续做下去？有人说要做，我都做了三年了，投了100万，我还做不起来，我前面投的钱和时间，不全白费了吗？有人说不能继续做了，如果再做三年，再投100万，万一还做不起来怎么办？听起来两个都好有道理，那到底该怎么办呢？这就引出了经济学上非常重要的两个概念，沉没成本和机会成本。比如你花了50块钱买一张电影票，然后去看电影，看了半小时，发现这是个烂片儿，那你是继续看完，还是果断走人？理性的选择当然是果断走人，但事实上，大多数人会选择继续看完，因为反正已经花了50块钱，而且退不回来了，此时这50块钱已经花了的半小时，就是你的沉没成本，也就是无论如何不可能追回的成本，而你继续看完这个电影，而没有果断走人，去用了剩下的一个半小时去做一件更有意义的事儿，这件更有意义的事儿给你带来的价值就是你的机会成本，也就是你因为继续看完电影而损失的本可以去做另外一件事儿，能产生的价值。回到刚才那个开店的问题，正确的决策方法是你完全不考虑沉没成本，而只考虑未来可能的投入产出，这才是最理性最正确的做法，也就是这家店是要关掉还是继续做，根本就不应该考虑，过去三年你已经投入的成本和时间，你*应该考虑的是未来能够把它做起来，如果你因为已经投了三年100万而坚持做下去，而你的打法却没有任何实质性的改变，那你大概率还是会继续亏损，而你继续投入三年100万，如果用在别的地方，可以给你带来的收益就是你的机会成本。假设用这未来的三年100万去做另一件事儿，可能产生的200万的回报，那么你的总成本就是三年300万。你应该考虑的是：
第一，继续做三年，凭什么以前做不起来，现在就能做起来，是换一位有能力的店长，还是投入更多的营销资源，还是从根本上进行产品创新，还是市场需求变化产生了重大利好，如果这些都没有，那你凭什么认为将来就可以把它做起来呢？
第二，需要考虑三年100万投到别的地方，能否产生更大的价值，也就是如果要继续在原来这家店坚持三年，你的机会成本有多大。
如果这两个问题想清楚了，就能做出正确决策了，谈恋爱也是一样，双方谁付出更多，谁就会更珍惜，更不愿意退出，人生*的成本就是沉没成本和机会成本。记住，做决策的时候，永远不要考虑沉没成本，而一定要考虑机会成本，否则你的人生必将输个底掉。
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