在职场，很多人只会单点思考解决问题，因为这样简单能够快速的处理当前的问题，其实这样是一个很短视的行为，那应该怎么办呢？给大家举一个我实际的案例，两年前我接手了一个销售管理数据支持的这样的一个部门，那就有很多销售部门总是来提各种各样的数据需求。我就发现我的员工，他们是习惯性的来了任务，马上就去处理数据，搞得好多数据处理专员整天忙个不停，还有的时候需要经常加班。经过一段时间的观察，我发现其实很多业务需求的数据都可以总结归纳一条逻辑线，把整个数据链接到一起，去呈现给我们销售部门。所以我们就做了一个突破性的改革，把销售部门的需求，我们收集整理，把他们所有的维度跟我们对数据的理解相结合，做了很多数据模型出来，这样一来，员工不仅不用加班了，我编制还缩减了几个。
业务部门提出一个需求，我们基本上能够快速的给他更多链接的数据在一起呈现，把以前做的数据需要整理一个小时的时间，成功缩减到2分钟，一键查询，大大的提高了整个的效率。其实很多时候，我们一天忙得团团转，你会发现我们常常是在同一类问题上重复的轮回，才导致效率低下的。因为你只看到了表层的点，并没有看到底层那个面，因此想要真正的去解决问题，我们就得从表层层层推进，剥离现象的皮囊渗透到系统思维里。直接从本质上发力，才能从根本上解决问题。当然了，很多人可能会说，这不是平白无故给自己找事情做吗？你错了，前面虽然很辛苦，但一旦做好了，后面就会很轻松了。如果你不从系统层面去解决问题，你就会一直消耗，反复在轮回里。这个时候有人会问我，并不是所有的工作从一开始都能把思路想的很清楚，更多的时候我们都是边想边干的，没错，但是边干边想不代表思路不清。比如项目的头脑风暴，要发动大家一起讨论出来idea，那么你可以想一想，怎样才能激发大家的灵感呢？提前收集一些别人做过的参考案例，或者你先给出一些初步的思考框架，然后集思广益，往这个框架里面填充内容。比起你什么都不准备，就把人招到一起去，效率来得更高。系统思维不是凭空出现的，他们都是从经验里面总结提炼和优化出来的。从系统层面去思考问题，解决问题，会让我们有更高的视角，做到真正意义上的穿透问题。局部最优解不一定是全局的最优解，但是全局的最优解一定是局部的最优解，所以更好的做法是立足局部，展望全局。
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