搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了。而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合，全员互助，同心协力。分享对于一个组织结构中正职与副职应该如何分工，他们的管理重点有什么区别？首先，作为正职如何定位呢？

第一，管好思路。思路决定出路，领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部出主意，就是出思路。做决策是一把手的主要职责。做决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，充分沟通，防止个人专断和软弱涣散，要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。

第二，管好干部。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和考核。企业总体路线确定之后，干部就是决定因素。选好用好人，事关企业发展，也关系到单位的长远利益。

第三，管好制度。没有规矩，不成方圆。要形成良好有序的管理氛围，健全完善的制度是关键。制度好，可以使坏人无法任意横行。制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。

第四，管好财务。单位出不出成绩在思路，出不出问题在财务，政治管财务不是指具体的资金签批，而是指定好方向、好运行、好发展，保证财务收支，遵守守纪，用好不出事。

第五，管好自己。正人先正己，正职首先要修己，然后才能安人。这就要求正直，必须要有担当、有胸怀，能正确面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。要站得高、看得远，胸怀全局，虚怀若谷，做人正派，公道无私。

副职主要做什么呢？

第一，决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但决不能逞能想歪。

第二，落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见。副职都要毫不迟疑的贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远，而副职则经常从自身分管工作考虑，所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任。

第三，搞好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪些是自己的田，哪些是人家的地，自己的田该种什么，不能种了别人的地，荒了自家的苗，也不能该种麦子去种豆，同时也要有补位意识。当正职有令时，同事有求时，能挺身而出，及时补位。

第四，做好参谋助手。不只要有大学意识，对角色执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒。处理得当。如果发现决策有偏差，要及时向正职反映，提出解决办法，把损失降到*限。

第五，协调各方关系。对上级要坚决贯彻执行各项政策、制度，对存在的问题要及时沟通协调，与同级要尊重不自傲、相互信任并相互支持，做到分工不分家，与同事坦诚相见，增进了解，经常通气沟通情况，做到分工协作，浑然一体。与下级要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。

所以作为组织中的正职副职，一定要明白自己的角色与定位，各司其职，处理好相互关系，修炼自我，多方共赢。如果正直与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂遗物工作。