管理人员需要保持清晰的思路，需要把握以下几个方面的管理的主次。
第一个思路，是经营第一，管理第二。经营决定管理，管理服务于经营，管理是手段，而经营是目的。
第二个思路，是当下第一，未来第二。当下是未来的基础，未来的发展取决于当下。
第三个思路，是态度第一，能力第二。没有好的态度，能力越强，破坏性越大。
第四个思路，是效果第一，成本第二。效果没达成，成本再优也没有任何的意义。
第五个思路，是需求第一，要求第二。提出要求之前需要满足生产资料与人员驱动力的需求。
第六个思路，是激励第一，考核第二。考核评价的目的是为了激励和改善，而不仅仅是为了考核。
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