团队里面实行末位淘汰，它的利是大于它的弊的，没有一种制度是完美的，不要挑战这个制度是不是完美？没有完美的制度，只有对现在企业的这个发展阶段，它可能是最合适的。它的利大于弊就可以了。优点很好，但是那个弱点我可控。
第一个弊端，就是对管理者会提出更大的挑战。因为要面对冲突，要面对打低分，要面对劝退。
第二个弊端，就是都招不到人，还让我末位淘汰，我淘汰了，我能从哪里招？
第三个弊端，害怕团队引起恶性竞争。如果我帮了你，我不就成末位了吗？
它的好处是什么？它的好处至少也有三个。
第一个好处，组织会有活力。懒惰的人，末位的人会慌起来。
第二个好处，就是管理者的水平会提高，他很难只做老好人了。
第三个好处，对公司，在市场上更有竞争力。
三个弊端，怎么去解决？
第一个弊端，管理者很难区分出所谓的末位。而这个末位淘汰是必须区分出末位，这就很难，在做末位管理，所以要提升对员工的结果必须标准化，就达到什么样的结果是属于优秀的，达到什么样的结果是合格，达不到什么样的标准，就是属于不合格的。这个标准要很清晰，指令要很清晰，不能再模模糊糊了。这个对要求更高了。但是其实对能力提升是更大的，同时对沟通技巧也提出了更高的要求。
第二个弊端，就是所谓的招不到人。市场上从来都不缺人，其实只是缺发现人才的人才。为什么会公司会招不到人？
1、很多时候是因为对公司没有信心，在面试的时候，人家问你公司，是你自己都底气不足，你怎么吸引优秀的人？
2、人家进来以后，你留不住优秀的人，人家一看这啥，都是些什么人，上班摸鱼的，摆烂的，说是非的，拉山头的，能留住优秀的人吗？所以越是不淘汰不合适的人，就越留不住人，这就是所谓的劣币驱逐良币，只有把不合适的人淘汰出去，优秀人才能进得来。所以这是招不到人。
第三个弊端，形成恶性竞争，谁都不想做。末位那怎么办呢？给人家挖个坑，让他掉进去。任何的制度，只要有企业人文去做一些东西，他都能够使坏。这个背后就是你的管理水平，你的团队的氛围，你教员工不只是做事情，你还教员工做人。而这个做人的背后，其实就是你的文化，作为人何为正确，然后做了某些事情的人，一定会请他走。你的业绩很好，但是你的行为是破坏团队的，是扼杀别人的。那么就应该请这样的人走，杀一儆百。
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