很多的门店战略不清晰，不知道该如何定位发展，导致门店的业绩增长缓慢。三个模型来进行获取。
第一个，就是业态定位。一般就两种.
第一类，定位做小而多的中小型门店，我们叫做宽度低成本运营。比如我们发展社区性连锁门店。
第二类，定位做大而精的门诊或者医院，我们做深度做更加的规范，成本资金相对较高。人无远虑，必有近忧。任何一种定位，只要做深做透，都会有一席之地。
第二个，单店的盈利模型。定位好了，业态定位，接下来我们就要定位好主题客户的画像。围绕主题客户的画像，我们要先去打造一个单店的盈利模型。这里面包括选址、装修、定价、引流服务、品相、服务团队，一切都要围绕客户画像来进行设计。
第三个，开始打磨门店自身的产品力的四个维度，包括打造好的环境、好的服务、好的技术和好的项目。以上三个都是关于企业战略的东西，从业态定位到打造单边盈利模型，再到打造产品力的四个维度。这都是老板要去思考的事情，要去解决的事情。
第一个，业态的定位是最重要的。
第二个，你要发展，就必须要把单店盈利模型做好。
第三个，产品力打造，是决定未来客户到底能不能选择复购的问题。
最后我们才开始通过我们的客户画像来寻找我们的客户阵地，再开始来做营销。把前面的三个战略模型搞清楚，再来做营销，它才会有重大的价值，它才会有持续性的价值。如果前面的三大战略没有搞明白，我们贸贸然去拓客，贸然去引流，他可能暂时能解决一些问题。但是他*不能给你解决长期的问题。长期的问题还是靠这三大战略，因为这是方向性的东西。营销就像踩油门，但是这个方向盘如果没有搞好，那这个油门踩得越大，那个事故就会越容易发生。
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