首要的是每一家门店都要去思考，未来到底要创造一家什么样的公司，到底要给怎样的一群人提供最终的服务。这是每一个老板一定要站在一个企业战略的高度，要去思考的。很多时候我们应该去考虑，在这个时代，我们该如何去创造一个单店的价值*化。尤其是想发展连锁的老板，如何把一群真正精准的客户，如何让他的价值变得更深。所以到底是一年赚多少钱，还是赚多少年钱的问题。这两句话听起来好像意思差不多。但其实所表达的含义是完全不一样的。
接下来任何一家店，首先要把业态定位搞清晰，要选择做什么跟选择放弃什么。最难的不是你选择做什么，而是要选择放弃什么。这是每一个当老板最难的。因为在做这个业态的过程当中，有一天刚开始，有可能定位很清晰，但一旦有钱了，有业绩了，有利润了，有资源了，每天会有一大堆的妖魔鬼怪会跑过来，面前说我跟你讲，李总这个东西很好，这个东西你就应该把你的客户资源好好的利用一下，做一下这个。现在为什么没有人诱惑你，那是因为你还不行。当你一旦有条件了，周边所有的人每天都过来像唐僧念经一样。所以为什么*的领导人，*的老板*是偏执型人格，没有偏执的精神，永远成就不了一个伟大的企业。所以为什么人的一生都在为自己的认知买单，所赚到的每一分钱都跟认知画上等号。当有一天你的认知跟你的财富不匹配的时候，这个社会会有100种方法来收割你。直到你的认知跟你的财富画上等号。那为什么这么多年没有人来诱惑我，你说太多了，但是我会屏蔽，后面就总结一句话，人还是少见一点。所以要避免一些无效的社交，多跟一些确实有战略思路的人在一起。要成为一个企业家，结果你每天跟一些做生意的那些商人在一起。商人跟企业家*的差别就是商人是什么赚钱搞什么。企业家是想打下一片江山。
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