战略性薪酬设计培训课程
课程目标:
帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点，掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性，以及市场竞争力奠定基础。
课程设计理念:
激励业绩达成：提高员工积极
绩效管理实战课程学习
课程背景：
■ 高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。对外抓营销，对内抓绩效，但面临的主要问题：
■ 战略无法有效落地，部门之间不能有效协同，核心竞争力无法有效打造；
■ 绩效管理无法承接战略，从组织
战略性薪酬设计培训
课程目标
帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点，掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性，以及市场竞争力奠定基础。
课程设计理念
激励业绩达成：提高员工积极性，促进
绩效改进的课程
课程背景
1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增
如何做绩效改进
战略解码
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
